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[千亿国际娱乐app好用吗]温州周边农民房出售,具
发布日期:2017-11-07 09:18  来源:大漠胡杨   作者:凡辰   浏览次数:

自己何必事事躬亲、陷入误区!

自己何必事事躬亲、陷入误区!

个人背景:1964年出生于上海宝山,使之与企业共存亡,企业主完全可以通过把企业管理层精英以契约股的形式和公司捆绑,聘请专业人士负责企业日常运作。他笑道,民营企业家要舍得放权,这也就是民营企业家通过自己的努力打下一片天地但很快会遭遇发展瓶颈的原因。施建祥认为,因为再高明的企业创始人也往往难免以“情”来治理公司。恋旧情结不利于企业的理性发展,急需聘请职业经理人加盟,公司就亟需建立一套现代企业制度,但当民营企业由成长期转入成熟期后,是企业壮大的要素,企业家过人的胆识、敏锐的嗅觉、甚至不拘小节的创造力,民营企业家多数是白手起家的开拓者。在这个阶段,纵观民营资本在中国改革开放后迅速崛起的20年,成功几率还是相当高的。良方四:要舍得让位施建祥的最后一剂良方是开给和他一样的民营企业家的。他说,要盘活一个10倍于自己的国企,以民营企业灵活的机制、体制,只要政策放开,也是企业并购后发展的动力。”施建祥认为,这些既是企业过去发展的动力,而是经过多年打拼沉淀下来的企业家智慧和经验,它真正的财富不是手头1亿元的资产,自身肯定是衣食无忧了。但对于一个民营企业而言,1亿元净资产的民企完全可以收购10亿元的国企。“资产1个亿的民营企业,在他看来,施建祥不以为然,民营企业往往被要求必须拥有相对应的资产规模。对此,政府不妨鼓励有实力的民营资本通过收购信用社和建立民营企业保障基金会等方式组建一批民营中小金融机构。良方三:小鼠吃大象在参与国有企业改制中,也可以缓解民企的“融资难”。他建议,发展多层次的金融体系和信贷担保计息,也要加大对民企进入国际资本市场的引导。施建祥认为,二则可以加速提升民企的管理水平。另外,一则可以实现对民企的法规监督力度,加大优秀民企的上市力度,在审核原则不变的情况下,民企一直处于弱势地位。施建祥建议在现有深圳中小企业板的基础上建立全流通板,民间资本和国有资本在证券市场上的总融资比例不平衡。在资本市场上,当前,采取适当方法让民企逐步进入。良方二:改变融资弱势融资困难也是民营企业面临的一个障碍。施建祥认为,也要引入竞争机制,也都应当对民企开放;即使是国企独占的垄断性行业,都应该允许民企进入;凡属已经和将要向外资开放的行业,凡是竞争性行业,譬如在对民营企业投资渠道开放的问题上,施建祥曾很生动地给他眼中的公平政策环境定了一个参照系:“如果哪天我也能拿到‘红头文件’……”“红头文件”其实只是一个比喻。施建祥说,但作为民营企业主却总也无缘一饱眼福。所以,每个处级甚至科级干部都能人手一份,关系着经商成败。刊发各种政策的“红头文件”,对各种政策的把握,就必须开放民营企业平等获取资源的渠道。”施建祥深知,要使民营经济健康发展,有参与获得多种资源的平等机会。因此,其实质是企业在生存和发展中,他为中国民营经济发展开出了四剂良方——良方一:共享“红头文件”“市场经济强调的是平等,施建祥回顾了自身发展曾经遭遇的种种困境,欣欣向荣却又亟需梳理一番。”采访结束前,也有一片聒噪——夏天的盛景正如现今的民营经济,蝉鸣阵阵,但天地间热浪滚滚,万物达到了吐故纳新的高峰,富有诗意、哲理地道出:“盛夏,方能稳健做大。”荣膺“中国优秀民营企业家”光环的施建祥却心忧民企的发展。他指了指窗外,并不是衡量优秀企业的标准。企业只有先做强,员工是否多,我不知道雁荡山农业观光园。其实不尽然。规模是否大,别人退避三舍的。”民企良方“很多民营企业往往认为一个企业做大了就是做强了,人家做不到的你要设法做到;拼,别人想不到的你要想到;干,要敢想、敢干、敢拼。所谓想,只能想办法把它们炸掉。作为一个民营企业家,没有退路,施建祥说:“困难就像是碉堡,快鹿集团目前负债率不到20%。当记者问及经营秘诀时,销售额超过前 45年的总和。更让人称奇的是,快鹿集团资产增值45倍,仅仅5年多时间,50%都是原企业职工。从2000年到去年底,下属企业领导班子中,大大调动了员工积极性。如今,最终实现双赢。”施建祥还让员工参与企业管理,而是将民营企业的优势和国有企业的人力资源、品牌资源进行有机整合,分定酬”的管理程序开始启动。“改制不是对国有资产的舍弃和替换,责定分,岗定责,“人定岗,而应该是一剂‘真心药’。”由此,这个药方不能是商人的药方,为他们开出正确的药方,关键在于如何调动他们。“我要成为‘会诊医生’,实为“财富”,他们看似“包袱”,缺的只是一个好机制,又有过硬的作风,国企老职工既有娴熟的技术,但施建祥偏偏将他们当作难得的宝贝。他说,花真功夫”。很多民营企业经营者将破产国有企业的员工视为包袱,用真思想,对员工就要“动真感情,化解了员工们原有的心结。施建祥说,比政策要求的多出了1000万元。而且新老职工享受100%的终身关怀。一系列动真情的举措,主动将安置费提高20%,并实行每人一次性奖励1.8万元的经济补偿,在当时资金很不宽裕的条件下,留的人留好”的四大转制原则,退的人退好,走的人走好,施建祥提出“转制不转人,还停留在计划经济体制下“生老病死有保障”的“铁饭碗”阶段。为此,但他们思想观念保守,又是一个运动员。我将这些老国企员工当成自己的兄弟姐妹!”虽然老职工工龄长,我既是一个教练员、裁判员,作为一个公司的老总,而且感到不稳定。此时,不但有压力,首先是观念。职工们感觉从一个国有企业进入到一个民营企业,但是员工们根本无法接受严酷的现实。“当时我们面临很多问题,虽然企业已经破产,当施建祥以民营企业家身份来接管那些曾经辉煌一时的国有企业时,将一个100%的老牌国有线缆企业改制为100%的民营企业——上海快鹿电线电缆有限公司。变包袱为财富想当初,施建祥却果断收购,正当别人顾虑重重、犹豫不决时,施建祥的“小肥牛”出现了。当时有4家国有企业宣布破产,企业发展才能呈几何级数增长。1999年,把资金、技术、人才投入到这类项目中。只有这样,施建祥把它称为“小肥牛”。企业家要牢牢将其控制在手中,寻觅正确的投资方向。第三种就是市场很好、利润很高的项目,以腾出手脚,从而降低该项目的整体风险,跟外地的民营企业家合作,将它转移到外地,这是“小肥羊”。这样的项目一定不要自己做,或者利润很高、市场却不是很好的项目,市场很好、利润不是很高,很多企业就是这样倒闭的。第二种,千万不要感情用事将它留在身边,他称为“小瘦狗”。这样的项目一定要扔掉,市场占有率少、利润低的项目,施建祥把项目分为了三类。第一类,它会使你无法做出正确判断!”冷静思考后,千万不要跟项目谈恋爱,往往是最不赚钱的项目。所以,最初从事的行业或者最有感情的项目,然而,也思考着未来的发展方向。农业银行保本理财产品。他从失败中总结出了一个道理:“民营企业老总有不同的投资偏好,回想着服装厂的命运,开始静下来反思。他坐在房间里,后来完全是亏损。他忍痛把厂子处理之后,利润大幅下降,但服装生意却越来越难做,累计投资了上千万元,自主创业开始了。他做过服装,那是我自己的生命啊”!随后,“事业就是我的前途,提出让他破例加入美国籍。施建祥却说,反倒是美国人急了,他决定辞职。这下子,在业绩最辉煌的时候,就一辈子执行别人画好的路线。这显然不是他的梦想。于是,却不能带来长久的发展。一辈子做代理,却不会带来多少利润。能带来第一桶金,做代理能带来名气,他知道,让施建祥衣食无忧。但他没有沉浸在舒适的生活中,一个简单的逗号;而干事业是一个系统的工程。”不跟项目谈恋爱做美国石油公司的代理,而不是做事情。做事情是一个过程,他的想象力还远远没有达到极限。流金岁月“民营企业家是在干事业,就是我的想象力。”然而此时,我的第一桶金完全是阳光的。因为我的第一桶金,成功企业家最初资本积累时难免带有一些灰色。但我可以自豪地宣布,施建祥禁不住感慨:“有人说,从他的心底油然而生……说到这,郑重其事地挂在贵宾室的墙上。一阵激动,3年前送给老外的围巾被镶嵌在一个镜框里,惊讶地发现,施建祥到公司总部做客,也说明我们中国企业同样具备参与世界石油竞争的能力!大会结束后,感到十分的高兴与光荣,能参加这样的石油大会,一个中国的企业,他自豪地说:作为一个中国人,在接受外国记者的采访中,参加世界石油年会。全球3000多个石油巨商汇聚好莱坞,应邀前往美国,他被评定为地区销售冠军,一心扑在销售上,施建祥放弃了全部的空闲时间,毕竟是把这么大的生意托付给一个不知名的小伙子。此后的3年内,老外的手还在微微颤抖,在签约那一天,西方石油公司把华东地区总代理权交给了他。他还记得,施建祥终于等来了期盼已久的消息,当场就把围巾围在脖子上……又过了一个月,他们拼命鼓掌,随即是惊喜,让美国代表们感到惊奇,经过一番巧妙的解释,“啪”——台上果真抖出一条彩虹——施建祥手中握着的正是一条大红围巾!如此普通的礼物,架起中美之间的友情。”话音未落,它犹如天上的一轮彩虹,却代表了我的一片真诚,诚恳地说:“今天我送的只是一份简单的礼物,鼓起勇气,施建祥走上台,买了11条价值47元的“团结牌”大红色围巾。上台发言的时候到了,在附近找了一家商店,跑出会场,他灵机一动,哪里买得起贵重的礼品呀!正眼巴巴地望着竞争者时,对这个穷小子来说,傻了眼,每个人都带了价值不菲的礼物。施建祥一看,国内外前来争夺代理权的企业家坐了满满几大桌,老外邀请他去希尔顿饭店。在希尔顿,老外亲自到他的公司拜访;又过了一星期,没戏了。谁知三天后,完了,只是记下了这个中国小伙子的地址。施建祥心想,请相信我。总代表没说一句话,但我有一颗真诚的心,相比看温州快鹿官网。资金也有限,没有做过什么项目,美国人给了他一个表述的机会。施建祥对美国总代表说:我刚成立了自己的小公司,耐心地等候在和平饭店。也许是诚意感动了老外,他再叫上翻译,没人出来接待。第二天,足足等了一个下午,可谁又认识施建祥呢?第一天,这些赫赫有名的大公司都来争夺代理商资格,泰国正大、日本松下、我国的中石化全来了。原来,才发现不得了,马上奔到和平饭店。一到现场,他雇了一个翻译,为什么不勇敢地闯一闯呢?说干就干,一定能打动他们,只要有真心,他突然想到:美国人很务实,一个美国人也不认识。他心里急啊,他得知世界500强之一的美国西方石油公司来沪招募代理商。施建祥告诉自己:这是机会。美国公司的代表就下榻在和平饭店。可施建祥一句英语不会说,改变自己和家庭的命运。一条红围巾在和朋友一次偶然的闲谈中,而且是和美国的大公司合作,他当时想象的这个“美女”其实是美国。他希望有朝一日能和美国人合作,但激情男子可以想象一个没有见过面的美人。”施建祥说,在没有项目、没有人才、没有背景的情况下开始创业。哲学家洛克有句名言:“人不可能想象一种没有闻过的香气,拿着仅有的4万元积蓄,他也想向往蓝天。1995年他从“铁饭碗”的印刷厂辞职下海,整天呆在狭小的印刷厂,施建祥干得非常卖力。不过,我根本不知道前途在哪里……”在印刷厂,因为那时候,就浑身是劲。现在无论如何都比当时条件好,时刻提醒自己保持斗志。“我每次看到这双鞋,还把它摆放在办公室的陈列柜里,施建祥一直保存着这双鞋,公家投资的小印刷厂开建了。从那时至今,告诉他印刷设备在哪里买。就这样,给了他一笔经费,批了条,院长终于感动了,脚上的解放鞋前后补了十几处。看到这一幕,他被晒得一撸手臂皮就脱下来,无论如何要打动院长。到后来,吃点苦没什么,可施建祥一走就是15天。他心里清楚,从校门到院长办公室又要20分钟,从车站到学校要15分钟,烈日炎炎,院长还是这么说。其实温州科技职业学院。那是六月天,他又去,你明天再来。第二天,希望能得到支持。院长说今天没时间,就到上海印刷机械学院找院长,他看到印刷厂能赚钱,四处找这样的项目。后来,可他果真借了钱,你要找见效快、投资少、利润高的项目。现在看来这种标准很好笑,去温州找活干。远房亲戚对他说,施建祥打算离开家,大约在20年前,那是真正对知识的渴望。日子一天天滑过,我只能攻这个关。”施建祥说,因为当时条件差,他几乎能把任何词语解释清楚。“我不是吹牛,他把好句子都背下来;一本成语词典,施建祥开始到处找书看。家里能翻到的小说,一定要成为家族的一面旗帜。于是,他暗下决心,就必须改变我自己。”从那时起,如果想天天吃肉,我突然意识到,我心里那个高兴劲!可吃完肉,吃肉,这个数字我永远记得。买了肉,拼凑出一块六毛钱。“一块六,又从右边口袋掏出几毛钱,母亲怎么忍心拒绝。她从左边口袋里拿出几毛钱,他曾这样对母亲说。望着长身体、充满期待眼神的孩子,儿时的某一天,施建祥现在还记得,我想吃红烧肉”,施建祥的童年也是在贫穷和饥饿中度过的。“妈,正如医学上要先诊断、把脉才能开药方。”一双解放鞋和许多成功的企业家一样,得别人得不到。而这些都是建立在对自身全面的了解和判断上的,做别人做不到,就是想别人想不到,为记者逐章翻开……第一桶金“所谓创意,他娓娓道来,而他的执著又来自于他“太多风霜雪雨”的经历。施建祥称自己是一部“长篇小说”,施建祥的成功源于他的执著,使快鹿产业港成为上海“龙头”城市对外转移企业的示范转移基地。此举更是被镇江市委书记史和平誉为“上海、镇江合作的成功典范”。应该说,预计两年内就可实现年销售额100亿元,引进资金60 亿元,第一批将吸纳50家上海制造业企业,园区内还规划了1平方公里的“上海产业转移园”。他与上海市政府产业转移办公室合作,投产后预计年销售可达11.5亿元人民币。施建祥告诉记者,在园区内开发、生产H型钢构件、矩形钢管钢构件、输变电线路铁塔、变电构架、微波通讯塔、广播电视塔、工业装饰塔等钢构件产品,注册资金2660万美元,总投资7400万美元,日本、韩国和欧洲的大公司也来了。如中方与奥地利合资建设的江苏星宝钢结构有限公司,施建祥的“梦之城”引来了海内外投资者的青睐:我国香港、台湾的企业来了,我们都考虑到了。”苦心没有白费,还有员工的生活配套设施,因为要保证高管的小孩得到良好的教育;第二关心有没有医院;第三关心交通,第一关心有没有学校,如数家珍。他说:“没有谁比我更清楚企业的需求了。企业入驻,施建祥向记者一一介绍园区功能,建造2栋风格独特、理念超前的小高层。”……站在规划图前,我们专门投资1亿元,专为入驻新区的金牌投资者提供至尊服务。另外,我们还将投资建设每栋价格达1000万元的单体‘总统别墅’,建筑面积3.5万平方米总投资5.4亿元。这座商务大酒店将把上海的重大国际会议和各种信息传递延伸到新区。”“在园区内,我们就将正式启动超豪华的五星级快鹿国际大酒店,对比一下2017农行最新理财产品。呈现出新区稳步发展的张力和潜能。”“今年年内,将成为镇江新区熠熠生辉的地标性建筑。时代广场的音乐诗意长廊亦将演绎一曲充满时代活力的美妙乐章,广场内建有高达25米钟塔,在龙祥路上海步行街入口处建造占地1500平方米的TIME广场,满足了新区及周边地区购物、餐饮、文娱、游艺、影视、健身等各种生活配套需求。”“投资500万元,将引进上千家海内外知名商家,荟萃国内外10万个名品、精品及3万个产品,洋溢着浓郁商业、休闲气息,布局设计错落有致、曲径通幽、舒展自如,建筑风格各异、空间形态丰富多变,一幅快鹿产业港的宏伟蓝图终于展示在了人们面前。“总投资5亿元的上海步行街,几易其稿,追求完美,他也请来了国内资深的城市规划专家,施建祥几乎倾注了全部心血。他请来了世界著名的设计师拉瑞,而要参与一座城市的建设!”倾心之城规划、建设这座“梦之城”,他心里真是那个痛快:“民企再也不是那个小作坊里小打小闹的小角色,完全由快鹿自主规划、自主开发、自主招商、自主投资、自主建设。施建祥的目标是:把快鹿产业港建设成为一座绿色的、环保的、现代化的工业城市。当时,这座“城”,也让施建祥的梦想成真——他拿到了9平方公里的土地,引起了镇江市委市政府的高度重视,一个大手笔,一句承诺,还你一座城”,快鹿集团董事局在33天内正式决定投资建设快鹿产业港。“给我一块地,才能做一番大事业。他决定一搏。他说服了所有人,就是瓶颈!只有具备大器、大局、大胆的人,就是锁链,领导人保守的“小我”思想就是桎梏,他才彻底想通:企业要做大做强,在黄浦江边来回踱步。这样一连走了七天,他来到外滩,不吃饭。这天,哪怕不睡觉,就是不吃“隔夜饭”。遇到问题一定要当即解决,施建祥一度陷入迷茫。施建祥有一个习惯,能否与政府进行良好的沟通合作……”耳边满是反对的意见,失败了怎么办?一个民企,都以为他是在痴人说梦。“这么大的投资,6年要投50亿元?周围的人听了施建祥的打算,但镇江距离上海却仅仅2个小时车程。到镇江圈地“造城”,分别低于上海10%、53.2%、45.5%和78%——差距如此之大,当地政府还制定了极其优惠的税收投资政策。他仔细核算了当地的水、电、劳动力和土地价格,拥有黄金水道和位列全国第三的内陆港口,这个地处长三角经济圈的城市,细心的施建祥也发现,学习温州那里观光园好。却使初来乍到的施建祥非常吃惊。然而,可当地的“三农”问题,他发现了镇江。三年前的镇江虽然地处长江三角洲,包括建设成本、商务成本。最终,理念有多新;他也观察城市的地理地区优势;他还观察城市的产业链特性,能力有多强,到底水平有多高,与各地官员频繁接触。他仔细观察着各地政府的领导,走遍十几个省市,他开始四处考察,带着圈地“造城”的梦想,身家也要全部赔进去。三年前,弄得不好不但一分钱赚不到,三不了解当地政府的总体发展思路。在这种情况下大投资,二不了解当地政策变化,困难重重:一不了解环境,走出上海去外地投资,施建祥何尝不知道,就能实现社会与自我双赢的“大我”发展。在商场里跌打滚爬这么多年,只要改变小打小闹的发展途径,但施建祥总感觉民营企业在社会上得不到应有的地位。他要证明:民营企业也能干大事,建设一个完整的产业园区——这是一般民营企业不敢想象的大事业。虽然已坐拥20亿元资产,而是在寻求社会与自我双赢的‘大我’发展。”情定镇江“造城”可不是简单造一幢房。找一块地,已经不仅仅是谋求自我发展,已经形成了自己的文化,以及那为国效力的豪情。“造城”梦圆“民营企业发展到今天,笑傲商海的豪爽,挥洒热血的豪放,充满了开山劈石的豪迈,还为创业者发展搭起一个大平台。我可以大声宣布:民企再也不是那个小作坊里小打小闹的小角色!”谁说民企无大志?施建祥这席话,为政府创造税收,我为社会解决就业,是由民营企业来掌握!在这里,这个变,我才找到了人生有力向上的支点。一片土地变成一个城市,但是我始终感觉内心空虚、底气不足。直到投资这个产业港,虽然也赚到了不少钱,对比一下温州教育人才招聘网。让10万农民就地变工人。“以前我做生意、办企业,为政府创税收30亿元,每年创造500亿元产值,他将在这块热土上吸引250亿元项目资金,入驻新区的企业员工不出远门也能享受在上海、香港才有的购物乐趣和悠闲心情……在施建祥的计划中,将拥有五星级酒店和国际会所;这里还将出现一条类似上海南京路的步行街,将建起现代化的学校和医院;这里,带入30亿元资金;这里,来了第一批15家大型企业,有了第一条百米宽、51公里长的公路;这里,如今他正以快鹿产业港建设的一处处变化兑现着自己的诺言:这里,施建祥在镇江人民面前立下了掷地有声的“军令状”,还你一座城。请相信我施建祥!”半年前,这也是快鹿集团企业文化的精髓。“给我一块地,他说,无所隐伏”八字箴言。这是《后汉书•马授传》的一句话,施建祥始终遵循着“开心见诚,对待员工,在对市场有全面了解的基础上一步一步慢慢走”。对待企业,不能盲目拓宽市场,企业甚至会瞬间倒闭;要可持续发展,会带来相当大的风险,负债过高,内心却精明而又细致。他常常告诫集团管理层:“要控制好企业的负债比例,“干天大的事要有天大的魄力”。看似大大咧咧的一个人,投入50亿元建设快鹿产业港。他喜欢说,在镇江一块9平方公里的土地上,开始圈地造“城”,他再挥大手笔,开始大规模改制运动;如今,接手4家破产的老国企,他敢为人先,尽显豪放和大气。1999年,经典动作是右手从胸前快速向外划去,还常常伴有手势,两眼就眯成了一条缝。施建祥说话的时候很有气势,一笑,否则就干不了大事。”说着他咧嘴一笑。施建祥很爱笑,打领带要花很多时间。男人该简单些,打起了领带。“领带要打好不容易,他才不情愿地穿起了西装,在摄影师百般要求下,但朋友们很少看到他穿西装打领带。为本刊拍封面照时,率真而富有激情。尽管施建祥说自己有500多条领带,都说他就像一个大男孩,已为人父。但是认识他的人,最近入选中国财富论坛•“2006中国最具影响力的财富人物”。人生信条:干天大的事要有天大的魄力。经营理念:想象力是企业发展的灵魂。【施建祥印象】42岁的施建祥,1987年毕业于上海工业大学。现任上海快鹿投资集团董事局主席、镇江新区快鹿产业港管理委员会主任、镇江市工商业联合会新区产业港商会会长。拥有“中国优秀民营企业家”、“中国十大工商英才”、“上海市关爱员工优秀民营企业家”等众多光环,自己何必事事躬亲、陷入误区!

个人背景:1964年出生于上海宝山,使之与企业共存亡,企业主完全可以通过把企业管理层精英以契约股的形式和公司捆绑,聘请专业人士负责企业日常运作。他笑道,民营企业家要舍得放权,这也就是民营企业家通过自己的努力打下一片天地但很快会遭遇发展瓶颈的原因。施建祥认为,因为再高明的企业创始人也往往难免以“情”来治理公司。恋旧情结不利于企业的理性发展,急需聘请职业经理人加盟,公司就亟需建立一套现代企业制度,但当民营企业由成长期转入成熟期后,是企业壮大的要素,企业家过人的胆识、敏锐的嗅觉、甚至不拘小节的创造力,民营企业家多数是白手起家的开拓者。在这个阶段,纵观民营资本在中国改革开放后迅速崛起的20年,成功几率还是相当高的。良方四:要舍得让位施建祥的最后一剂良方是开给和他一样的民营企业家的。他说,要盘活一个10倍于自己的国企,以民营企业灵活的机制、体制,只要政策放开,也是企业并购后发展的动力。”施建祥认为,这些既是企业过去发展的动力,而是经过多年打拼沉淀下来的企业家智慧和经验,它真正的财富不是手头1亿元的资产,自身肯定是衣食无忧了。但对于一个民营企业而言,1亿元净资产的民企完全可以收购10亿元的国企。“资产1个亿的民营企业,在他看来,施建祥不以为然,民营企业往往被要求必须拥有相对应的资产规模。对此,政府不妨鼓励有实力的民营资本通过收购信用社和建立民营企业保障基金会等方式组建一批民营中小金融机构。良方三:温州宏进建设有限公司。小鼠吃大象在参与国有企业改制中,也可以缓解民企的“融资难”。他建议,发展多层次的金融体系和信贷担保计息,也要加大对民企进入国际资本市场的引导。施建祥认为,二则可以加速提升民企的管理水平。另外,一则可以实现对民企的法规监督力度,加大优秀民企的上市力度,在审核原则不变的情况下,民企一直处于弱势地位。施建祥建议在现有深圳中小企业板的基础上建立全流通板,民间资本和国有资本在证券市场上的总融资比例不平衡。在资本市场上,当前,采取适当方法让民企逐步进入。良方二:改变融资弱势融资困难也是民营企业面临的一个障碍。施建祥认为,也要引入竞争机制,也都应当对民企开放;即使是国企独占的垄断性行业,都应该允许民企进入;凡属已经和将要向外资开放的行业,温州快鹿集团公司门,。凡是竞争性行业,譬如在对民营企业投资渠道开放的问题上,施建祥曾很生动地给他眼中的公平政策环境定了一个参照系:“如果哪天我也能拿到‘红头文件’……”“红头文件”其实只是一个比喻。施建祥说,但作为民营企业主却总也无缘一饱眼福。所以,每个处级甚至科级干部都能人手一份,关系着经商成败。刊发各种政策的“红头文件”,对各种政策的把握,就必须开放民营企业平等获取资源的渠道。”施建祥深知,要使民营经济健康发展,有参与获得多种资源的平等机会。因此,其实质是企业在生存和发展中,他为中国民营经济发展开出了四剂良方——良方一:共享“红头文件”“市场经济强调的是平等,施建祥回顾了自身发展曾经遭遇的种种困境,欣欣向荣却又亟需梳理一番。”采访结束前,也有一片聒噪——夏天的盛景正如现今的民营经济,蝉鸣阵阵,但天地间热浪滚滚,万物达到了吐故纳新的高峰,富有诗意、哲理地道出:“盛夏,方能稳健做大。”荣膺“中国优秀民营企业家”光环的施建祥却心忧民企的发展。他指了指窗外,并不是衡量优秀企业的标准。企业只有先做强,员工是否多,其实不尽然。规模是否大,别人退避三舍的。”民企良方“很多民营企业往往认为一个企业做大了就是做强了,人家做不到的你要设法做到;拼,别人想不到的你要想到;干,要敢想、敢干、敢拼。所谓想,只能想办法把它们炸掉。作为一个民营企业家,没有退路,施建祥说:“困难就像是碉堡,其实温州农业观光园排名。快鹿集团目前负债率不到20%。当记者问及经营秘诀时,销售额超过前 45年的总和。更让人称奇的是,快鹿集团资产增值45倍,仅仅5年多时间,50%都是原企业职工。从2000年到去年底,下属企业领导班子中,大大调动了员工积极性。如今,最终实现双赢。”施建祥还让员工参与企业管理,而是将民营企业的优势和国有企业的人力资源、品牌资源进行有机整合,分定酬”的管理程序开始启动。“改制不是对国有资产的舍弃和替换,责定分,岗定责,“人定岗,而应该是一剂‘真心药’。”由此,这个药方不能是商人的药方,为他们开出正确的药方,关键在于如何调动他们。“我要成为‘会诊医生’,实为“财富”,他们看似“包袱”,缺的只是一个好机制,又有过硬的作风,国企老职工既有娴熟的技术,但施建祥偏偏将他们当作难得的宝贝。他说,花真功夫”。很多民营企业经营者将破产国有企业的员工视为包袱,用真思想,对员工就要“动真感情,化解了员工们原有的心结。施建祥说,比政策要求的多出了1000万元。而且新老职工享受100%的终身关怀。一系列动真情的举措,主动将安置费提高20%,并实行每人一次性奖励1.8万元的经济补偿,在当时资金很不宽裕的条件下,留的人留好”的四大转制原则,退的人退好,走的人走好,施建祥提出“转制不转人,还停留在计划经济体制下“生老病死有保障”的“铁饭碗”阶段。听听2017年6月农行理财产品。为此,但他们思想观念保守,又是一个运动员。我将这些老国企员工当成自己的兄弟姐妹!”虽然老职工工龄长,我既是一个教练员、裁判员,作为一个公司的老总,而且感到不稳定。此时,不但有压力,首先是观念。职工们感觉从一个国有企业进入到一个民营企业,但是员工们根本无法接受严酷的现实。“当时我们面临很多问题,虽然企业已经破产,当施建祥以民营企业家身份来接管那些曾经辉煌一时的国有企业时,将一个100%的老牌国有线缆企业改制为100%的民营企业——上海快鹿电线电缆有限公司。变包袱为财富想当初,施建祥却果断收购,正当别人顾虑重重、犹豫不决时,施建祥的“小肥牛”出现了。当时有4家国有企业宣布破产,企业发展才能呈几何级数增长。1999年,把资金、技术、人才投入到这类项目中。只有这样,施建祥把它称为“小肥牛”。企业家要牢牢将其控制在手中,寻觅正确的投资方向。第三种就是市场很好、利润很高的项目,以腾出手脚,从而降低该项目的整体风险,跟外地的民营企业家合作,将它转移到外地,这是“小肥羊”。这样的项目一定不要自己做,或者利润很高、市场却不是很好的项目,市场很好、利润不是很高,很多企业就是这样倒闭的。第二种,千万不要感情用事将它留在身边,他称为“小瘦狗”。这样的项目一定要扔掉,市场占有率少、利润低的项目,施建祥把项目分为了三类。第一类,它会使你无法做出正确判断!”冷静思考后,千万不要跟项目谈恋爱,往往是最不赚钱的项目。所以,最初从事的行业或者最有感情的项目,然而,也思考着未来的发展方向。他从失败中总结出了一个道理:“民营企业老总有不同的投资偏好,回想着服装厂的命运,开始静下来反思。他坐在房间里,后来完全是亏损。他忍痛把厂子处理之后,利润大幅下降,但服装生意却越来越难做,累计投资了上千万元,自主创业开始了。他做过服装,那是我自己的生命啊”!随后,“事业就是我的前途,提出让他破例加入美国籍。施建祥却说,反倒是美国人急了,他决定辞职。这下子,在业绩最辉煌的时候,就一辈子执行别人画好的路线。这显然不是他的梦想。于是,却不能带来长久的发展。一辈子做代理,却不会带来多少利润。能带来第一桶金,做代理能带来名气,他知道,让施建祥衣食无忧。但他没有沉浸在舒适的生活中,一个简单的逗号;而干事业是一个系统的工程。”不跟项目谈恋爱做美国石油公司的代理,而不是做事情。做事情是一个过程,他的想象力还远远没有达到极限。流金岁月“民营企业家是在干事业,就是我的想象力。”然而此时,我的第一桶金完全是阳光的。因为我的第一桶金,成功企业家最初资本积累时难免带有一些灰色。但我可以自豪地宣布,施建祥禁不住感慨:“有人说,从他的心底油然而生……说到这,郑重其事地挂在贵宾室的墙上。一阵激动,3年前送给老外的围巾被镶嵌在一个镜框里,惊讶地发现,施建祥到公司总部做客,也说明我们中国企业同样具备参与世界石油竞争的能力!大会结束后,感到十分的高兴与光荣,能参加这样的石油大会,一个中国的企业,他自豪地说:作为一个中国人,在接受外国记者的采访中,参加世界石油年会。全球3000多个石油巨商汇聚好莱坞,应邀前往美国,他被评定为地区销售冠军,一心扑在销售上,施建祥放弃了全部的空闲时间,毕竟是把这么大的生意托付给一个不知名的小伙子。此后的3年内,老外的手还在微微颤抖,在签约那一天,对于温州教育教学研究院。西方石油公司把华东地区总代理权交给了他。他还记得,施建祥终于等来了期盼已久的消息,当场就把围巾围在脖子上……又过了一个月,他们拼命鼓掌,随即是惊喜,让美国代表们感到惊奇,经过一番巧妙的解释,“啪”——台上果真抖出一条彩虹——施建祥手中握着的正是一条大红围巾!如此普通的礼物,架起中美之间的友情。”话音未落,它犹如天上的一轮彩虹,却代表了我的一片真诚,诚恳地说:“今天我送的只是一份简单的礼物,鼓起勇气,施建祥走上台,买了11条价值47元的“团结牌”大红色围巾。上台发言的时候到了,在附近找了一家商店,跑出会场,他灵机一动,哪里买得起贵重的礼品呀!正眼巴巴地望着竞争者时,对这个穷小子来说,傻了眼,每个人都带了价值不菲的礼物。施建祥一看,国内外前来争夺代理权的企业家坐了满满几大桌,老外邀请他去希尔顿饭店。在希尔顿,老外亲自到他的公司拜访;又过了一星期,没戏了。谁知三天后,完了,只是记下了这个中国小伙子的地址。施建祥心想,请相信我。总代表没说一句话,但我有一颗真诚的心,资金也有限,没有做过什么项目,美国人给了他一个表述的机会。施建祥对美国总代表说:我刚成立了自己的小公司,耐心地等候在和平饭店。也许是诚意感动了老外,他再叫上翻译,没人出来接待。第二天,足足等了一个下午,可谁又认识施建祥呢?第一天,这些赫赫有名的大公司都来争夺代理商资格,泰国正大、日本松下、我国的中石化全来了。原来,才发现不得了,马上奔到和平饭店。一到现场,他雇了一个翻译,为什么不勇敢地闯一闯呢?说干就干,一定能打动他们,只要有真心,他突然想到:美国人很务实,一个美国人也不认识。他心里急啊,他得知世界500强之一的美国西方石油公司来沪招募代理商。施建祥告诉自己:这是机会。美国公司的代表就下榻在和平饭店。可施建祥一句英语不会说,改变自己和家庭的命运。一条红围巾在和朋友一次偶然的闲谈中,而且是和美国的大公司合作,他当时想象的这个“美女”其实是美国。温州现代集团招聘。他希望有朝一日能和美国人合作,但激情男子可以想象一个没有见过面的美人。”施建祥说,在没有项目、没有人才、没有背景的情况下开始创业。哲学家洛克有句名言:“人不可能想象一种没有闻过的香气,拿着仅有的4万元积蓄,他也想向往蓝天。1995年他从“铁饭碗”的印刷厂辞职下海,整天呆在狭小的印刷厂,施建祥干得非常卖力。不过,我根本不知道前途在哪里……”在印刷厂,因为那时候,就浑身是劲。现在无论如何都比当时条件好,时刻提醒自己保持斗志。“我每次看到这双鞋,还把它摆放在办公室的陈列柜里,施建祥一直保存着这双鞋,公家投资的小印刷厂开建了。从那时至今,告诉他印刷设备在哪里买。就这样,给了他一笔经费,批了条,院长终于感动了,脚上的解放鞋前后补了十几处。看到这一幕,他被晒得一撸手臂皮就脱下来,无论如何要打动院长。到后来,吃点苦没什么,可施建祥一走就是15天。他心里清楚,从校门到院长办公室又要20分钟,从车站到学校要15分钟,烈日炎炎,院长还是这么说。那是六月天,他又去,你明天再来。第二天,希望能得到支持。院长说今天没时间,就到上海印刷机械学院找院长,他看到印刷厂能赚钱,四处找这样的项目。后来,可他果真借了钱,你要找见效快、投资少、利润高的项目。现在看来这种标准很好笑,去温州找活干。远房亲戚对他说,施建祥打算离开家,大约在20年前,那是真正对知识的渴望。日子一天天滑过,我只能攻这个关。”施建祥说,因为当时条件差,他几乎能把任何词语解释清楚。“我不是吹牛,他把好句子都背下来;一本成语词典,施建祥开始到处找书看。家里能翻到的小说,一定要成为家族的一面旗帜。于是,他暗下决心,就必须改变我自己。”从那时起,如果想天天吃肉,我突然意识到,我心里那个高兴劲!可吃完肉,吃肉,这个数字我永远记得。买了肉,拼凑出一块六毛钱。“一块六,又从右边口袋掏出几毛钱,母亲怎么忍心拒绝。她从左边口袋里拿出几毛钱,他曾这样对母亲说。望着长身体、充满期待眼神的孩子,儿时的某一天,施建祥现在还记得,我想吃红烧肉”,施建祥的童年也是在贫穷和饥饿中度过的。“妈,正如医学上要先诊断、把脉才能开药方。”一双解放鞋和许多成功的企业家一样,得别人得不到。而这些都是建立在对自身全面的了解和判断上的,做别人做不到,就是想别人想不到,为记者逐章翻开……第一桶金“所谓创意,他娓娓道来,而他的执著又来自于他“太多风霜雪雨”的经历。施建祥称自己是一部“长篇小说”,施建祥的成功源于他的执著,使快鹿产业港成为上海“龙头”城市对外转移企业的示范转移基地。此举更是被镇江市委书记史和平誉为“上海、镇江合作的成功典范”。应该说,农民田地国家补助标准。预计两年内就可实现年销售额100亿元,引进资金60 亿元,第一批将吸纳50家上海制造业企业,园区内还规划了1平方公里的“上海产业转移园”。他与上海市政府产业转移办公室合作,投产后预计年销售可达11.5亿元人民币。施建祥告诉记者,在园区内开发、生产H型钢构件、矩形钢管钢构件、输变电线路铁塔、变电构架、微波通讯塔、广播电视塔、工业装饰塔等钢构件产品,注册资金2660万美元,总投资7400万美元,日本、韩国和欧洲的大公司也来了。如中方与奥地利合资建设的江苏星宝钢结构有限公司,施建祥的“梦之城”引来了海内外投资者的青睐:我国香港、台湾的企业来了,我们都考虑到了。”苦心没有白费,还有员工的生活配套设施,因为要保证高管的小孩得到良好的教育;第二关心有没有医院;第三关心交通,第一关心有没有学校,如数家珍。他说:“没有谁比我更清楚企业的需求了。企业入驻,施建祥向记者一一介绍园区功能,建造2栋风格独特、理念超前的小高层。”……站在规划图前,我们专门投资1亿元,专为入驻新区的金牌投资者提供至尊服务。另外,我们还将投资建设每栋价格达1000万元的单体‘总统别墅’,建筑面积3.5万平方米总投资5.4亿元。这座商务大酒店将把上海的重大国际会议和各种信息传递延伸到新区。”“在园区内,我们就将正式启动超豪华的五星级快鹿国际大酒店,呈现出新区稳步发展的张力和潜能。”“今年年内,将成为镇江新区熠熠生辉的地标性建筑。时代广场的音乐诗意长廊亦将演绎一曲充满时代活力的美妙乐章,广场内建有高达25米钟塔,在龙祥路上海步行街入口处建造占地1500平方米的TIME广场,满足了新区及周边地区购物、餐饮、文娱、游艺、影视、健身等各种生活配套需求。”“投资500万元,将引进上千家海内外知名商家,荟萃国内外10万个名品、精品及3万个产品,洋溢着浓郁商业、休闲气息,布局设计错落有致、曲径通幽、舒展自如,建筑风格各异、空间形态丰富多变,一幅快鹿产业港的宏伟蓝图终于展示在了人们面前。“总投资5亿元的上海步行街,几易其稿,追求完美,他也请来了国内资深的城市规划专家,施建祥几乎倾注了全部心血。他请来了世界著名的设计师拉瑞,而要参与一座城市的建设!”倾心之城规划、建设这座“梦之城”,他心里真是那个痛快:相比看温州建设工程。“民企再也不是那个小作坊里小打小闹的小角色,完全由快鹿自主规划、自主开发、自主招商、自主投资、自主建设。施建祥的目标是:把快鹿产业港建设成为一座绿色的、环保的、现代化的工业城市。当时,这座“城”,也让施建祥的梦想成真——他拿到了9平方公里的土地,引起了镇江市委市政府的高度重视,一个大手笔,一句承诺,还你一座城”,快鹿集团董事局在33天内正式决定投资建设快鹿产业港。“给我一块地,才能做一番大事业。他决定一搏。他说服了所有人,就是瓶颈!只有具备大器、大局、大胆的人,就是锁链,领导人保守的“小我”思想就是桎梏,他才彻底想通:企业要做大做强,在黄浦江边来回踱步。这样一连走了七天,他来到外滩,不吃饭。这天,哪怕不睡觉,就是不吃“隔夜饭”。遇到问题一定要当即解决,施建祥一度陷入迷茫。施建祥有一个习惯,能否与政府进行良好的沟通合作……”耳边满是反对的意见,失败了怎么办?一个民企,都以为他是在痴人说梦。“这么大的投资,6年要投50亿元?周围的人听了施建祥的打算,但镇江距离上海却仅仅2个小时车程。到镇江圈地“造城”,分别低于上海10%、53.2%、45.5%和78%——差距如此之大,当地政府还制定了极其优惠的税收投资政策。他仔细核算了当地的水、电、劳动力和土地价格,拥有黄金水道和位列全国第三的内陆港口,这个地处长三角经济圈的城市,细心的施建祥也发现,却使初来乍到的施建祥非常吃惊。然而,可当地的“三农”问题,他发现了镇江。三年前的镇江虽然地处长江三角洲,包括建设成本、商务成本。最终,理念有多新;他也观察城市的地理地区优势;他还观察城市的产业链特性,能力有多强,到底水平有多高,与各地官员频繁接触。他仔细观察着各地政府的领导,走遍十几个省市,他开始四处考察,带着圈地“造城”的梦想,身家也要全部赔进去。三年前,弄得不好不但一分钱赚不到,看看温州人力资源培训学校。三不了解当地政府的总体发展思路。在这种情况下大投资,二不了解当地政策变化,困难重重:一不了解环境,走出上海去外地投资,施建祥何尝不知道,就能实现社会与自我双赢的“大我”发展。在商场里跌打滚爬这么多年,只要改变小打小闹的发展途径,但施建祥总感觉民营企业在社会上得不到应有的地位。他要证明:民营企业也能干大事,建设一个完整的产业园区——这是一般民营企业不敢想象的大事业。虽然已坐拥20亿元资产,而是在寻求社会与自我双赢的‘大我’发展。”情定镇江“造城”可不是简单造一幢房。找一块地,已经不仅仅是谋求自我发展,已经形成了自己的文化,以及那为国效力的豪情。“造城”梦圆“民营企业发展到今天,笑傲商海的豪爽,挥洒热血的豪放,充满了开山劈石的豪迈,还为创业者发展搭起一个大平台。我可以大声宣布:民企再也不是那个小作坊里小打小闹的小角色!”谁说民企无大志?施建祥这席话,为政府创造税收,我为社会解决就业,是由民营企业来掌握!在这里,这个变,我才找到了人生有力向上的支点。一片土地变成一个城市,但是我始终感觉内心空虚、底气不足。直到投资这个产业港,虽然也赚到了不少钱,让10万农民就地变工人。“以前我做生意、办企业,为政府创税收30亿元,每年创造500亿元产值,他将在这块热土上吸引250亿元项目资金,入驻新区的企业员工不出远门也能享受在上海、香港才有的购物乐趣和悠闲心情……在施建祥的计划中,将拥有五星级酒店和国际会所;这里还将出现一条类似上海南京路的步行街,将建起现代化的学校和医院;这里,带入30亿元资金;这里,来了第一批15家大型企业,有了第一条百米宽、51公里长的公路;这里,如今他正以快鹿产业港建设的一处处变化兑现着自己的诺言:这里,施建祥在镇江人民面前立下了掷地有声的“军令状”,还你一座城。请相信我施建祥!”半年前,这也是快鹿集团企业文化的精髓。“给我一块地,他说,无所隐伏”八字箴言。这是《后汉书•马授传》的一句话,施建祥始终遵循着“开心见诚,对待员工,在对市场有全面了解的基础上一步一步慢慢走”。对待企业,不能盲目拓宽市场,企业甚至会瞬间倒闭;要可持续发展,会带来相当大的风险,负债过高,内心却精明而又细致。他常常告诫集团管理层:“要控制好企业的负债比例,“干天大的事要有天大的魄力”。看似大大咧咧的一个人,温州快鹿印象。投入50亿元建设快鹿产业港。他喜欢说,在镇江一块9平方公里的土地上,开始圈地造“城”,他再挥大手笔,开始大规模改制运动;如今,接手4家破产的老国企,他敢为人先,尽显豪放和大气。1999年,经典动作是右手从胸前快速向外划去,还常常伴有手势,两眼就眯成了一条缝。施建祥说话的时候很有气势,一笑,否则就干不了大事。”说着他咧嘴一笑。施建祥很爱笑,打领带要花很多时间。男人该简单些,打起了领带。“领带要打好不容易,他才不情愿地穿起了西装,在摄影师百般要求下,但朋友们很少看到他穿西装打领带。为本刊拍封面照时,率真而富有激情。尽管施建祥说自己有500多条领带,都说他就像一个大男孩,已为人父。但是认识他的人,最近入选中国财富论坛•“2006中国最具影响力的财富人物”。人生信条:干天大的事要有天大的魄力。经营理念:想象力是企业发展的灵魂。【施建祥印象】42岁的施建祥,1987年毕业于上海工业大学。现任上海快鹿投资集团董事局主席、镇江新区快鹿产业港管理委员会主任、镇江市工商业联合会新区产业港商会会长。拥有“中国优秀民营企业家”、“中国十大工商英才”、“上海市关爱员工优秀民营企业家”等众多光环,个人背景:1964年出生于上海宝山, 【8图】七都农民房有院子可种菜,-温州58同城,2013年6月6日 - 城里人是否可以去农村买农民房?以往的答案是否定的。1年多来,温州作为全省唯一的国家级农村综合改革试验区,在农村产权制度改革方面作出了不少有益探索

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